Рейтинги Nielsen впервые в истории показывают, что вещание и кабельное телевидение составляют менее 50 % телезрителей, вытесненных потоковым вещанием и играми.
Для самого первого эфирное и кабельное телевидение составляют менее половины всего телепросмотра. Это знаменует собой огромную веху для потоковой передачи, которая может вызвать беспокойство у студий, стремящихся вернуться к старой модели телевидения и кинотеатрального распространения. Это также придает силы бастующим в настоящее время творческим союзам, которые борются за справедливое вознаграждение за свою работу по поддержке этих новых платформ.
В начале пандемии 2020 года профсоюзы WGA и SAG-AFTRA вели переговоры. Поскольку эксклюзивное потоковое вещание для студий было таким новым явлением в то время и беспрецедентной угрозой, с которой столкнулся мир, профсоюзы согласились перенести это обсуждение на 2023 год. Тем временем большинство студий, представленных AMPTP, пошли ва-банк. -так называемые потоковые войны. Однако, поскольку студии пытались за два года сделать то, на что Netflix и Prime Video потребовалось десятилетие, прибыль оказалась не той, на которую рассчитывали руководители. Тем не менее, стоит отметить, что потоковые потери могут быть преувеличены, поэтому они могут плакать о бедности перед переговорщиками WGA и SAG-AFTRA. Пока профсоюзы борются за справедливую оплату труда и большую прибыль, кажется, что зрители не отказываются от потокового вещания. Студии могут сколько угодно пытаться вернуться к старой модели, но их клиенты не захотят возвращаться к ним.
Голливудские студии взорвали бизнес-модель кабельного и вещательного вещания для потоковой передачи
Пока существовало телевидение, модель широковещательного телевидения, поддерживаемая рекламой, приносила телекоммуникациям огромный доход. Было только три национальных варианта: NBC, ABC и CBS. В конце концов, появилось кабельное телевидение, которое расширило возможности зрителей. Рейтинги сети упали, так как все больше людей использовали кабель в своих домах. Начиная с Moonlighting в 1980-х, сети начали вертикально интегрироваться, то есть выпускать собственные шоу. Владение шоу и сетью означало, что материнская компания будет зарабатывать все деньги. Затем появилась потоковая передача.
Ранние потоковые сервисы, такие как Netflix, Prime Video или Hulu, не были привязаны к конкретной студии. Скорее, они были еще одной торговой точкой, где сети или студии могли продавать свои шоу и фильмы. Наряду с синдикацией или продажей повторов популярных или отмененных сериалов другим сетям, потоковая передача дала вторую жизнь сериалам, которые не нашли аудитории на телевидении, таким как Звездный путь: Энтерпрайз. Поскольку медиакомпании продолжали вертикальную интеграцию, вполне естественно, что они запускали свои собственные потоковые сервисы. Тем не менее, вместо того, чтобы медленно внедрять их, они развернули их по-крупному, чтобы эффективно уничтожить существующие потоковые сервисы или их новых, лучших клиентов.
Использование франшиз, таких как Звездный путь или Звездные войны чтобы закрепить сервис, аудитория начала подписываться на эти новые сервисы. Однако они не отказались от Netflix или других компаний. Из-за постпандемической инфляции зрители предпочли пропустить кассовые сборы в пользу крупных релизов, таких как Индиана Джонс и диск судьбы.. По цене семейного вечера в кино одно и то же домохозяйство может получить три или четыре потоковых сервиса на целый месяц. Эксперимент сработал настолько хорошо, что гарантированный доход от вещательного и кабельного телевидения теперь, по сути, является рискованной авантюрой. Зрителям хочется удобства стриминга, и они готовы отказаться от «обычного» контента. ТВ и фильмы.
Нет пути назад от потокового вещания для голливудских студий
Еще одна причина, по которой современные потоковые потери могут быть завышены, заключается в том, что в просторечии известно как «голливудский бухгалтерский учет». По сути, студии используют бухгалтерские уловки, чтобы проекты, особенно фильмы, казались менее прибыльными, чем они есть на самом деле. Финансист, создавший такие научно-фантастические фильмы, как Марсианин или Аватар: Путь Воды, TSG, только что подал в суд на Мышиный Дом, обвинив Disney в сокрытии прибыли. Голливудский репортер. Тем не менее, такие фильмы, как Флэш или Миссия невыполнима: Смертельная расплата, часть перваязаработали скудную прибыль, что привело к финансовым потерям из-за огромных бюджетов. Причина, по которой бюджеты выходят из-под контроля, может заключаться в том, что студии ожидали кассовых сборов до пандемии через год, когда вели переговоры со сценаристами и актерами о дополнительных деньгах.
Стремление отказаться от стриминга и перейти к более традиционной модели распространения показывает, что студии переосмысливают свою стратегию. Однако, особенно с фильмами, выпущенными в потоковом режиме во время изоляции от пандемии, зрители предпочитают потоковое вещание другим вариантам. Конечно, люди будут ходить в кинотеатры на Барби или Оппенгеймера. Однако они больше готовы подождать несколько месяцев, чтобы снова увидеть Инди или Лигу справедливости. В то время как доля вещательного и кабельного телевидения в новой рейтинговой системе Nielsen упала ниже 50 процентов, на них приходится около 39 процентов использования телевидения. По данным THR, воспроизведение физических носителей и видеоигры составляют оставшиеся почти 12 процентов.
Зрители по-прежнему будут смотреть телевизор, чтобы смотреть спорт, последние новости и прямые трансляции, но престижные драмы по сценарию, скорее всего, исчезнут. через некоторое время. Старые правила WGA и SAG-AFTRA означают, что лицензионные платежи значительно выше, а это означает, что они дешевле для потоковой передачи (за исключением нового соглашения). Вот почему AMPTP так яростно борется с профсоюзами из-за потоковой передачи, даже несмотря на их желание отказаться от нее. Аудитория делает это громким и четким. Стриминг — это будущее того, как люди хотят смотреть телевизор и фильмы.
