Вам не нужно мне рассказывать, насколько ужасными были 2023 и этот год для увольнений в индустрии видеоигр. Кажется, это почти ежедневное явление, когда где-то закрывают студию, независимо от того, насколько успешной, по-видимому, была их игра. Последней жертвой этих массовых увольнений стала Surgent Studios, создатели Tales of Kenzera: Zau, с которыми мы имели удовольствие брать интервью не так давно, которым пришлось уволить более дюжины своих разработчиков.
Это, безусловно, похоже на неизбежное цунами, которое чудовищными волнами хлещет по отрасли без всякой заботы и мышления – за его движущей силой стоят лишь простое разрушение и хаос. Но так не должно быть, по мнению ветерана игрового дизайнера и генерального директора Schell Games Джесси Шелла.
"Если вы заботитесь о минимизации увольнений, вы можете заставить это работать ."
В разговоре с Викки Блейк из Gamesindustry.biz Джесси Шелл дал несколько дельных советов по борьбе с увольнениями в отрасли. Шелл, основавший Schell Games в 2002 году, не увольнял ни одного сотрудника за более чем 20 лет и считает, что увольнения не должны быть неизбежной частью процесса. Шелл также считает, что темная пелена, которая сейчас окутывает многие студии, только порождает «недоверие и страх», а также снижает моральный дух команды.
Когда его спросили, как его студия пережила более двух десятилетий, не став жертвой ужасного монстра увольнений, Шелл ответил: «Причина, по которой я думаю, что многие люди в конечном итоге подвергаются увольнениям, заключается в том, что они подвергают риску рабочие места, что является частью природы ведения бизнеса». ," он продолжает: «[Руководители студии] начинают говорить: «Послушайте, мы получим эти деньги, мы сделаем эту игру». Если игра окажется успешной, то отлично – – если игры не будет, то нам придется увольнять людей». Именно так оно и есть».
Шелл далее объясняет, что он своими глазами видел, как перспектива планировок влияет на сотрудников. моральный дух и повседневная обстановка: «Я всегда находил это очень токсичным». Я был в компаниях, где видел, как это происходило. И вы видите, как все живут в страхе перед тем, что произойдет дальше». Говоря дальше, Шелл страстно верит в необходимость ставить людей на первое место и поддерживать сильный и счастливый коллектив, независимо от того, сколько человек работает в студии.
«Когда кто-то из команды уходит, ты теряешь не только этот талант, но и весь опыт, который люди накопили, работая с этим человеком. Но когда люди остаются вместе, со временем они становятся сильнее», — сказал он. — говорит Шелл. «Для нас большая часть этого была в приоритете стабильности, и способ, которым мы выбрали приоритет стабильности, заключается в том, чтобы иметь смесь проектов по найму в сочетании с нашей собственной интеллектуальной собственностью. Таким образом, если один [проект] идет не так хорошо, мы можем больше опираться на другой.
Нельзя сказать, что Schell Games не переживала трудные времена за время своего пребывания в должности, но генеральный директор заявляет, что студия позаботилась о том, чтобы использовать прибыль, накопленную за счет работы по найму. контракты и будет реинвестировать в своих сотрудников для разработки собственных IP. «Это не всегда были прибыльные игры», — сказал он. но это нормально – «Мы продолжали идти». – выразил Шелл. «Итак, это мой главный совет. Если вы заботитесь о расстановке приоритетов [минимизации увольнений], вы можете заставить это работать».
